目的

　根据《购买管理规定》，作出部品购入计划。

  2.范围

　适用于东莞德利信电子有限公司资材部的购入计划管理

3.主管部门

  东莞德利信电子有限公司资材部

4.接收事业计划

  资材部经理接受本社营业部每年度末作成的《营业中期贩卖计划》，制订购入计划。

5.制订购入计划

5.1 按《营业中期贩卖计划》记录的机种别分月度用电脑作出部品别使用数量分解。

5.2 掌握单价资料和部品购入数量列印资料，综合作成购入金额预计。

5.3 同时按购入方分解成部品购买金额和数量。

5.4 总购买金额计算后，作成《部品购入金额预想书》。

5.5 对承认后的《部品购入金额预想书》按购买先别和数量别分解开，连络购买先。

5.6 现有的购买先能力不足时，按《购买先选定规定》计划选择新的购买先。

  6.金型能力的把握

  6.1 计算月别部品使用数和金型计划取数，把握金型能力和使用期限。

  6.2 作出《金型能力管理表》，判断每个金型作出更新的必要时期。

  6.3 作成《更新/增强金型仕入计划》。

  7.新规金型发注预想

  购买课长掌握本社新机种开发设计概念，计算出金型价格，与现地开发金型金额对照比例，计算出

  新规金型发注金额，作成《新规金型仕入计划书》。

  8.作成《年度购入计划书》

  综合《部品购入金额预想书》﹑《更新/增强金型仕入计划》和《新规金型仕入计划书》，作成

 《年度购入计划书》后，经理审查副总承认后向经理部报告。

  9.FORECAST的变更