目的

明确业务管理具体内容、使业务能够规范化的进行管理。

2. 适用范围

东莞德利信电子有限公司生产管理部。

3. 主管部门

东莞德利信电子有限公司生产管理部。

   4. 业务计划

 4.1以《方针管理规定》作为基础，作成部门的《年度活动计划书》。

 4.2部门的《年度活动计划书》每4个半期进行一次实绩评价，必要时可以进行修改计划书。

4.3年末进行总评价。

 5. 生产实绩评价

    5.1根据营业部的《完成品入库单》作成《月度生产实绩表》并向相关部门报告。

    6. 配件部品及样品机业务

6.1根据营业部的《配件部品手配依赖兼回答书》《样品机.仕样书手配依赖书》进行安排手配、

   纳期回答，按纳期将业务移交营业部进行纳品安排。

    7. 部品仓储管理规定

       7.1根据资材管理课的《部品仓储管理规定》进行仓储管理。

    8. 在库部品评价

       8.1根据《月度生产计划表》确认部品使用状况,作成《长期使用部品评价表》和《长期不使用

部品评价表》并向相关部门报告。

9. 其他管理业务

       9.1例外事项发生时，与相关部门协议、商谈、检讨，作成《事故处理对策方案兼完了报告书》

           进行处理。

 9.2《事故处理对策方案兼完了报告书》向总经理报告。

    10. 相关文件

        《方针管理规定》                          TDG-G004    

《部品仓储管理规定》                      TDA-G121

《年度活动计划书》                      K-B-009      

《完成品入库单》                        S-B-009     

      《配件部品手配依赖兼回答书》              S-B-111     

《样品机.仕样书手配依赖书》               S-B-113